Nu het economisch herstel er nog niet is verwacht je mogelijk niet dat er veel overnames plaatsvinden. Echter het tegendeel is waar. Zo is er onder andere veel activiteit rond de overname en opvolging van familiebedrijven. Een van de belangrijkste reden voor overname blijft toch altijd leeftijd. En de vergrijzing gaat door. Een hele generatie ondernemers, de babyboomers die in de jaren na de oorlog zijn geboren, gaat met pensioen. Deze ondernemers zijn op zoek naar manieren om hun levenswerk in kundige handen achter te laten. Meestal wordt voor een opvolger eerst in de familie gezocht. Mochten er geen gegadigden in de familie zijn, dan wordt gekeken naar een passende buitenstaander.
Eigen carrière en innovatiekracht
Onterecht is het in ieder geval om je als ondernemer zorgen te maken over het bedrijf wanneer de volgende generatie zaken heel anders aan blijkt te pakken dan jijzelf altijd gewend was. Want uit verschillende onderzoeken komt naar voren dat wanneer de volgende generatie aantreedt, dit de innovatiekracht van het bedrijf versterkt. Een nieuwe blik, nieuwe producten, nieuwe markten en nieuwe benaderingen voor sales; een frisse wind kan heel veel goeds betekenen. Maar deze frisse wind komt tegelijk vaak door elders opgedane ervaring, waardoor de kans meer dan eerder bestaat dat de volgende generatie toch kiest voor voortzetting een eigen carrière. Niet langer worden kinderen als vanzelfsprekend klaargestoomd voor een leidende functie binnen het familiebedrijf. Zij kunnen vaker kiezen voor hun eigen carrière. Familiebedrijven gaan daardoor meer dan vroeger over in externe handen.
Begin op tijd en durf
kritische vragen te stellen
Ziet de volgende generatie een mogelijke overname zelf wel
zitten? Beschikt de beoogde opvolger wel over de juiste competenties en valt
daar nog wat bij te spijkeren? Welke constructies en (externe) kennis is nodig
om het bedrijf ook in de toekomst optimaal te laten functioneren? En welk
traject is nodig om dit fiscaal zo gunstig mogelijk in te richten? Het valt aan
te raden om periodiek de meningen en plannen binnen een familiebedrijf te
actualiseren en ook op papier vast te leggen, bijvoorbeeld in een
familiestatuut. Het bedrijf verandert immers voortdurend en een kind dat nu het
bedrijf niet wil overnemen, wil dit over twee jaar misschien wel. Of andersom.Soepele overdracht
Over zaken als overname en de manier waarop dit moet worden gefaciliteerd, daarover wordt dikwijls nog te weinig gepraat. Het zijn misschien ook geen onderwerpen die voortdurend ter sprake komen aan de keukentafel. Of het kan natuurlijk ook zo zijn dat de dagelijkse zaken in het bedrijf voortdurend om aandacht vragen en vragen rond overname en de volgende generatie vooruit geschoven worden. Maar wanneer je hier vroegtijdig mee begint, het liefst jaren voordat je echt aan stoppen denkt, loopt het proces van overdracht ook soepeler. Dan ligt er een goed draaiboek klaar, zijn de opvolger en de organisatie er helemaal klaar voor en kan je als ondernemer zelf met een gerust hart genieten van een welverdiende oude dag.
Meer info hierover, neem gerust vrijblijvend contact met ons op.
